Optimiser son organisation interne

Formation créée le 20/01/2023. Dernière mise à jour le 10/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Optimiser son organisation interne


Cette formation permet de structurer et d’améliorer l’organisation interne en s’appuyant sur l’analyse de la valeur et l’approche processus. Elle apporte des outils de pilotage pour clarifier les rôles, fluidifier les interactions et renforcer la cohérence globale de l’organisation.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Définir et réguler son organisation interne avec l’analyse de la valeur et l’approche processus
  • Analyser les enjeux de son organisation
  • Définir son écosystème
  • Mettre en évidence les finalités de son organisation
  • Structurer et réguler son organisation avec des outils opérationnels.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout professionnel (direction, manager, collaborateur) souhaitant définir et/ou améliorer son organisation interne avec des outils de pilotage
Prérequis
  • Aucun pré-requis

Contenu de la formation

Module #1 : Comprendre les enjeux
  • Je découvre l’approche processus à travers l’orientation client et les enjeux liés à la qualité.
  • J’analyse la notion de valeur et les étapes de la démarche afin de mieux comprendre la logique globale de l’approche processus.
Module #2 :Identifier les fonctions de mon entreprise
  • J’identifie les parties prenantes de mon entreprise et j’en réalise le recensement.
  • Je mets en évidence les interactions et les liens entre les parties prenantes afin de mieux comprendre le fonctionnement global de l’organisation.
Module #3 :Déterminer la valeur des fonctions
  • Je distingue les différents types de fonctions, principales, secondaires et contraintes.
  • J’analyse les processus, leurs finalités et leur description afin d’identifier la valeur créée par chaque fonction.
Module #4 :Mettre en oeuvre l'approche processus
  • Je hiérarchise les fonctions et les processus en comparant leur importance et leur contribution.
  • Je construis une cartographie cohérente des processus afin de structurer et piloter l’organisation.
Module #5 :Gérer l'équilibre "pérennité/identité
  • J’analyse l’équilibre entre les coûts et la valeur créée par l’entreprise.
  • Je construis un plan d’actions permettant de concilier identité, pérennité et développement durable dans la stratégie globale.

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Prise en compte et adaptation aux différents handicaps